可現(xiàn)在林悅得經(jīng)常來裕家總部這邊,股權(quán)69,他給了林悅51,自己只拿18,林悅才是裕家超市的第一大股東。
今天開了董事會后,底下員工都得喊她董事長,總不能還擠公交或騎單車上班吧。買車,看來勢在必行了。
與此同時,林悅在裕家超市寧??偟昀镛D(zhuǎn)了一圈,眉頭卻越皺越緊。
最近在自家小超市里,她跟陳朔學(xué)了不少東西,耳濡目染之下,總算摸清了那些促銷路數(shù)的門道——陳朔是怎么通過折扣卡、限時特價把顧客牢牢拉到店里的。
她還記得晚上回家時,陳朔一邊剝橘子一邊給她講沃爾瑪、家樂福這些國際大超的秘訣:精準(zhǔn)的sku管理(stock
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unit,庫存單位)、動態(tài)定價策略、以及通過大數(shù)據(jù)分析顧客消費習(xí)慣來優(yōu)化貨架陳列。
兩相對比,林悅越看這裕家總店,越覺得粗糙得讓人牙癢癢。
她沒推車也沒提籃子,就這么雙手插兜,像個視察的領(lǐng)導(dǎo)在超市里溜達(dá)。
畢竟,這家店現(xiàn)在有69的股份在她和陳朔手里,接近70是他們的,她已經(jīng)打心底里把它當(dāng)成了自家地盤。帶著這份主人翁精神,林悅越逛越不對勁。
首先是貨架的“陳列效率”太差。主通道的貨架上堆滿了過季的洗衣液,包裝上還印著“冬日暖心促銷”,現(xiàn)在都四月了,誰買這個?
旁邊的高頻消費品區(qū),比如零食和飲料,擺得亂七八糟,薯片和可樂擠在一塊,連個“動線規(guī)劃”都沒有,顧客想拿瓶水還得伸手掏半天。更別提“品類管理”了,生鮮區(qū)一股魚腥味飄過來,雞蛋筐旁邊居然放著臭豆腐,視覺和嗅覺雙重打擊,誰敢下手?
再一看,店里的“pop廣告”也敷衍得要命。促銷牌歪歪斜斜地掛著,上面的字都褪色了,連個“限時搶購”的噱頭都沒寫清楚,哪來的吸引力?
林悅還特意走到收銀區(qū)瞧了瞧,“結(jié)賬效率”更是慘不忍睹,八個收銀臺只開了三個,排隊的顧客個個臉色不耐煩。
她搖了搖頭,心想:這要是自家小超市,早被陳朔罵得狗血淋頭了。
帶著一肚子不滿,林悅繼續(xù)逛,正琢磨著回頭得跟陳朔說說這事兒,卻沒注意到有人已經(jīng)盯上了她。
這人正是裕家超市新民路店的店長張建業(yè)。
今天公司新董事長要上任,總部把所有分店的店長都召了回來。
新董事長還沒到,總經(jīng)理于三華就帶著二十幾個店長先到總店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),說是讓大家心里有個數(shù),別到時候董事長問起來一問三不知,臉上掛不住。
于是,一群人浩浩蕩蕩進(jìn)了總店,剛走沒幾步,張建業(yè)眼神一掃,就瞅見了個熟悉的身影。
那個女人站在生鮮區(qū)旁邊,身材窈窕,穿著一身簡潔的白襯衫和黑色西褲,踩著白色高跟鞋,長發(fā)隨意扎了個低馬尾,氣質(zhì)清爽又干練。
張建業(yè)心里一激靈,揉了揉眼仔細(xì)一看——這不是新民路店對面那家小超市的老板娘嗎?她來這兒干啥?